馬雲：看懂了，等於讀了 3 年 MBA！ 你不成熟的4大特徵

「看懂了，等於讀了 3 年 MBA！ 你不成熟的4大特徵」

你做老闆，你做生意，你開店，你做夜場，你辦廠，你做服務業，等等，

不管你做那一行，看完這篇文章，理解透了，就等於你清華大學 MBA 畢業了····

 

人不成熟的第一個特徵：就是立即要回報

他不懂得只有春天播種，秋天才會收穫。

很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。

（學鋼琴，學英語等等，剛開始就覺得難，發現不行，立即就要放棄。）

很多人做生意，開始沒有什麼成績，就想著要放棄，

有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄，有的人一年放棄，

我不明白人們為什麼輕易放棄，

但是我知道，放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

所以說你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的！

馬雲：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實...

馬雲：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

錢，沒給到位；

心，委屈了。`

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，

不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想，真是人性本善。

作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

帶團隊做好這8條

膽識從哪裡來？-Cheers

2005-05 Cheers雜誌56期  作者：吳凱琳

你覺得自己沒膽沒識嗎？你是否羨慕有些人總是能勇往直前，自己卻始終猶豫再三？到底，該不該相信直覺，沒有膽識又該怎麼辦？請看看心理學家的建議。

膽識是可以培養的能力，許多心理學研究顯示，太多錯誤的認知以及負面的行為習慣，壓抑了這項重要的能力。

其實你不需要羨慕別人，也不必懊惱為何自己沒有勇氣。當你了解膽識背後的成因，就能找到方法克服弱點，培養你的膽識。

1.「三思而後行」也不一定會成功

人為何想太多？害怕做錯事，害怕顯露自己的愚蠢。「如果沒有事先想清楚，萬一錯了怎麼辦？」然而，你是否想過有可能自己是對的？

想得愈多，並不會因此增加你做對事情的機率，兩者之間並沒有必然的正向關係。事實上，許多人在緊要關頭時，雖然沒有足夠的時間去思考、沒有足夠的資訊可參考，還是能做出正確的決策。

美國認知心理學家蓋瑞‧克萊恩（Gary Klein）花費多年時間觀察消防員出勤，了解人在高壓與不確定環境下如何做出決策。結果完全出乎他意料之外。

成大事必備的6種能力及9種手段

一：沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

二：細心

反服貿黑箱 － 高雄美麗島聲援 T_T

反服貿黑箱 － 高雄美麗島聲援
花媽感性對話及僑生最後的發言   T_T

 

戰勝自卑情結的人

主題：心理學家阿德勒──戰勝自卑情結的人

作者：賴莉玲／輔導老師

                  人類靈魂的目標就是征服、完美，安全感、卓越感。每個小孩要面臨生命中的許多障礙，沒有一個小孩能夠在沒有努力追求某種意義形式上而得到成功。

　　　　　　　　　　──Alferd  Alder

阿德勒(Alferd Alder)小傳

　

阿德勒（1870—1937）是奧地利人，家中有六個兄弟、兩個姐妹，在男孩中排行老二，他的身體病弱（輭骨症），無法和其他小孩一起玩耍，童年過得很不快樂。四歲時因感染肺炎差一點夭折，因此他立志長大要成為一位醫師。阿德勒非常嫉妒大哥的健康、活力，他曾描述「健康的大哥就在我的面前，毫不費力的跑、跳、移動，而我任何移動都要費力、努力。」因此身體上的病弱，成為他最大的自卑感來源，但是他面對自卑的解決方法，卻是努力克服自卑感，補償身體上的缺陷，他要求自己加入同伴的遊戲，並贏得勝利。進入學校後，剛開始他是一個很平凡的學生，數學尤其差，老師對他的評價很低，但他最後成為頂尖的學生。後來他依自己童年時的志願，進入大學選讀醫學，剛開始選擇眼科，後來轉一般醫學，最後專心致力於神經醫學及精神醫學的研究，他因自己獨創的見解與傳統不同，因此脫離弗洛伊德的精神分析學派，發展出個體心理學派（Individual  Psychology）成為一代心理學宗師。阿德勒的童年時期看起來是很不幸的，他努力克服身體上的缺陷、心理上的自卑，而這些早期及成長過程中自我超越的經驗，日後成為他個體心理學理論的基礎。　

KANO感動影片分享-三部曲

2014-02-27 高雄立德棒球場‧KANO首映

又颷淚了~ T_T

一場優質電影,絕對少不了這些幕後最辛苦的工作人員了~

最後三小時

一個肝硬化末期的爸爸，全身臘黃、肚子漲得大大的插著鼻胃管，由三個女兒連扶帶撐著，一路喘進醫院。 

醫生一看病人情況不對，馬上進行急救，準備插氣管內管，沒想到病人看來像個國中生年紀的二女兒立刻出言阻止：
「醫師叔叔，不要幫我爸爸插管，他是末期病人。」

醫生聽了很不高興：「這樣還不要插管？那你們來醫院做什麼？」

高中生的大女兒哽咽的說：
「如果醫生你判斷我爸就要死了，那我們就帶他回家，我們還能幫忙他撐著，好好的陪在他身邊。如果說我爸爸還有一段時間，三四天或一兩個禮拜，我爸爸喘成這樣，我們姐妹沒有醫學專業知識，我們不知道該怎麼辦才好？醫生你可不可以先打個嗎啡，讓我爸舒服一點就好？」

健康貼圖-10303網搜

請不要－－「照著別人的期待來生活」

【小編夜讀】請不要－－「照著別人的期待來生活」

「每個人想要的理想人生本來就不一樣，如果都是照著別人的期待來生活，那會是一種遺憾。」

生命的價值

有一個乞丐，他的整個右手臂斷了，樣子挺可憐，誰見了都會施捨。

有一天，他來到一個農戶人家行乞，女主人叫他先將門前的一堆磚搬到院子後。

乞丐生氣地對女主人說：「你明明看到我只有一隻手，卻讓我搬磚頭，這不是存心捉弄人嗎？」

沒想到女主人自己蹲下來，故意用一隻手搬起磚頭，來回走了一趟，然後對乞丐說：「我一隻手能搬，你一隻手為甚麼就不能搬？」

乞丐無言以對，硬著頭皮用他那一隻手慢慢搬，整整幹了兩個小時才搬完，累得滿頭大汗。

農婦遞給他一條白毛巾，乞丐擦完臉和脖子後，白毛巾變成黑毛巾。

人生經

看一個人的身價，要看他的對手；
看一個人的品格，要看他的好友。

看一個人是否好命，要看跟誰比；
看一個人是不是人才，要看擺在哪裡。

看一個人能爬多高，要看根基多深；
看一個人能裝進多少，要看他空掉多少。

看一個人有沒有自信，要看他是否相信；
看一個人能是否度過難關，要看他的人生觀。

焦慮症是什麼？

焦慮症是什麼？            老趙     02-04/2003

  一般狹義的焦慮症指的是「廣泛性焦慮症」GAD Generalized Anxiety Disorder，
廣義的「焦慮性疾病」Anxiety Disorder則是包括廣泛性焦慮症GAD、恐懼症、恐慌症、強迫症與創傷後壓力症候群PTSD‧

  焦慮anxiety就是擔心、害怕的意思‧焦慮跟恐懼、害怕fear 不一樣的地方是恐懼是害怕眼前實際發生的事，例如在山路中出現一隻老虎，或在人行道上有一輛摩向你衝過來，你會被嚇到，這是恐懼‧而焦慮是擔心、害怕以後要發生的事，例如擔心明天的考試，或堵車在路上擔心等一下要遲到‧可以說恐懼是來自外界，焦慮是發自內心，因為所擔心的事是現在還沒有發生的‧

  恐懼和焦慮是人類天生的保護、防衛機制，讓你面對或預期危險的時候能及時反應以避免危險‧所以適度的恐懼、焦慮是正常的，但是如果恐懼、焦慮過份強烈到無法控制的程度，就是病態的，就是焦慮症了‧

三個故事 說穿了 人性

三個故事 說穿了 人性

一、 甲不喜歡吃雞蛋，每次發了雞蛋都給乙吃。
剛開始乙很感謝，久而久之便習慣了。⋯⋯習慣了，便理所當然了。
於是，直到有一天，甲將雞蛋給了丙，乙就不爽了。

她忘記了這個雞蛋本來就是甲的，甲想給誰都可以。為此，她們大吵一架，從此絕交。

員工因公司而加入，卻因主管而離開

如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理幹部出了問題。
不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼？”
你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是藉口，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂​​不常有。在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。
一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經理效應”。

一個人要想取得成績有三個基本因素：

全台育幼院地址，看看家裡有沒有東西可以捐贈

全台育幼院 -- 捐贈物資，二手衣服、髮夾、畫筆、玩具、鞋子、CD、書本、字典、絨毛娃娃、布偶、文具.....等等，接受舊衣捐贈

食品類：飲料、應時水果、早餐罐頭(肉鬆、花瓜、果醬、奶油等)

電器類：小家電、電風扇 ，電鍋、電熱壺 ，或是您家中有無需使用之物品，還保持其功能之完整者，讓資源再利用，